博山税务：搭建“三个平台” 打造全链条式青年干部人才培养机制

日前，在国家税务总局淄博市税务局等六部门下发的《关于表扬在2022年度业务比武展示中表现突出集体和个人的通报》中，国家税务总局淄博市博山区税务局受通报表扬，在受表扬的集体中总排名第一；7名个人受通报表扬。

近年来，博山区税务局按照“抓好党务、干好税务、带好队伍”的工作要求，准确地把握青年干部成长规律，以党建引领，持续加强青年干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，全方位搭建“三个平台”，打造全链条式青年干部培养机制，取得明显成效。目前拥有省级专业骨干2人，市级岗位能手14人，省级专业人才库8人，市级专业人才库35人。

一、搭建交流平台，畅通人才成长信息流。一是明确方向，提前规划。年初青年干部结合个人特点、专业特长、努力方向、成长目标等四个方面制定成长计划，通过线上交流平台分享个人规划。二是创新思路，加强交流。不断创新青年干部培养新思路，按季召开青年干部座谈会、业务专题研讨会、党史学习教育分享会、“三师”学习交流会，青年干部结合岗位实际和培养方向，交流工作心得体会。三是定期谈心，释疑解惑。单位负责人以及培养导师每月定期与青年干部谈心谈话，实时掌握思想动态，调整心态，引导树立正确世界观、人生观、价值观和工作观，鼓励青年干部从小事做起，把细事做透，通过扎实进取，夯实从税根基，及时帮助解决年轻干部在工作、学习、生活中遇到的各种问题与困惑。

二、搭建实训平台，锻造人才成长智慧流。一是构建“互联网+”教育培训平台。依托“学习强国”“学习兴税”等线上平台，以及中华会计网校微信群等载体开展学习和研讨，通过学时、学分累计评选“学习标兵”，强化日常“充电”，养成天天学、及时学、深刻悟的良好习惯。二是开展多轮次比武练兵活动。定期举办全区税务系统职工“岗位大练兵 业务大比武”技能竞赛，使青年干部在“比、学、赶、帮、超”的良好氛围中尽快成长，练就过硬本领。三是组建常态化青年干部管理团队。以青年业务干部为主体，以青年团队建设为载体，围绕重点工作成立不同业务条线的专家团队、管理团队等，深入基层管理服务一线，攻坚克难，在干中学，在学中干，在实战中增长才干，实现以干代训，以战练兵。

三、搭建评价平台，铺就人才成长进步之梯。一是优化完善考核评价机制。完善青年干部评价指标体系，变抽象化的评价为具体化的表现，将信息宣传、业务比武、工作实绩等进行细化量化后纳入青年干部“现实表现”，并将“现实表现”作为数字人事考核考评的重要补充，为评先评优、入党、参加培训、干部提拔、干部推荐等提供参考。二是建立健全正向激励机制。在全局范围内广泛开展争创“税务青年标兵”“青年岗位能手”“优秀税务新兵”活动，用身边人、身边事鼓舞青年干部学先进、赶先进、做先进。三是严格落实工作奖励机制。做好青年干部培养选拔工作，定期选拔任用部分责任心强、业务水平高、群众威信好的优秀年轻干部，推行中层领导干部年龄结构“梯度化”管理，努力构建一支结构合理、数量适中、素质优良、能担重任的年轻干部队伍，使青年干部的活力得以有效激发，在全局营造了积极向上的干事创业氛围。